阿国网络随笔:赚钱的秘密(1到4)

2019-06-10

一、

1、10天不去公司,还有收入吗?100天不去公司还有收入吗?如果yes,公司或许能活10天,或许能活100天。反之,连一天都活不下去……
2、南怀瑾走了,太湖大学堂便关门了。为什么寺庙,方丈走了,生意依旧蒸蒸日上?宗教智慧,我们真学会了吗?

3、陈安之刘一秒走了,是不是他们的公司便死了?如果是,他们研究了一辈子宗教智慧的意义是什么?南怀瑾老师走了,太湖大学堂彻底歇菜。比如麦玲玲李居明走了,他们的公司自然彻底完蛋。做基业长青的企业只有一种模式:子承父业。不然,所有的生意都是暂时的。日本寿命在100年的企业,99.99999%都是家族传承制……

4、30岁后,死磕呀自残呀,这些词,送给员工便是了。一个人到了30岁,还死磕自残,不会有出息。人到了30岁,执行力彻底歇菜。类似我,除了愿更新更新朋友圈或公众号,对任何事儿都失去了兴趣。想干,也是心有余而力不足。我是22岁开始养客服,前5年,都是我养他们,5年后,他们才养我……

5、技术100%外包出去了,推广有天会外包出去吗?待定。孩子是一辈子循环技术,还是循环运营?答:运营。为什么?技术花钱可以搞定,运营花钱也搞不定。我们唯有学花钱搞不定的事儿才能活下来。在某些领域,技术确实不是核心,运营才是……

6、养个打杂的,一月支出2000元,每月工资涨50元或100元!是不是太廉价了?有时想想,一个人上班一年,才赚2万到3万便非常难过。上班的意义是什么?类似在车间做流水线的那种。他们不上班,又能做什么?什么都做不了。一个人做流水线,3年,便足以毁掉一生。千万不要让自己的小孩进车间,不然世世代代又会陷入恶性循环……

7、让小孩学理发行吗?让小孩学厨师行吗?让小孩学开挖机行吗?一个阶层有一个阶层的认知。类似我,或许会让小孩学跟理发师打交道,跟厨师打交道,至于学技术,还是算了吧。卖点太具体的,早晚会被人工智能取代,而且也不会世世代代循环下去。唯有学不直接产生经济利润的“技术”才能跟更多的人做深度链接,打造所谓的自动赚钱机器……

8、新东方会死吗?环球雅思会死吗?不会。为什么?他们的卖点是合法的,虚拟的,年年都有新的客户消费。刘一秒陈安之会死吗?会。卖点合法,虚拟,只是不会年年都有新客户消费,属一锤子买卖。

9、公司谁是打杂的?谁是做技术的?谁是做推广的?技术是不是可以外包?推广是不是可以外包?这样,公司有一个打杂的便够了……

10、养个客服,看着他在微博上关注同行,关注同行时,私信下,获取其微信或报价系统)(微博上成功了,去淘宝上去套)。这样,只需要1天,我们至少会有100个报价系统。这样客户直接咨询我们,我们就知道怎么报价了。自己去做,没啥意义。

二、

1、刚创业有没有必要养客服?这个看认知。我刚创业时,没养。是赚钱了才养。要是回到从前,我会刚创业便养客服。客服是养出来的,而不是我们赚钱了,便会养客服了。客服存在的意义是打杂,不直接产生经济利润。没这个意识,便不要养客服……

2、养小孩,不是我们能为他们做什么,是他们能为我们做什么。比如他们能做的事儿,我不碰,包括倒垃圾,扫地,清理厕所。包括养客服也是这样,他能做的活,我不碰。人活着,一定要学会偷懒,太勤快了,命确实不好……

3、公司必须有一只懒蚂蚁。公司人人都迷恋“天道酬勤”便完蛋了。老板的眼界与觉悟,决定了公司能走多远,能赚多少钱。刘邦懒吗?懒,故成了霸业。后来为什么刚称霸业没几天挂了?他迷恋上了打仗,迷恋上了折腾,被人射了一箭,没缓过来,挂了。总之,公司老板必须懒点儿,这样才能高瞻远瞩。老板做事太具体,会把公司带进死胡同。

4、老板什么都会干,看不顺眼的人便多。老板什么都不会干,便看什么都顺眼。刘老板什么都不会干,养了3个牛人,3个牛人说什么是什么。后来事业成了,3个牛人弄死了俩自己干,没几年,便作死了。

5、懂技术的老板,做大做强的多吗?不多。雷军想一辈子死磕技术。后来为什么不做技术了?他的电脑硬盘被助理清空了,20多年的代码没了,被逼上了绝路。去他娘的,不弄技术,去弄营销。卖点锁定了,去找人。找谁呀?找比自己牛的。人家一年不同意,就磨两年,人找的差不多了,一折腾,哎呦,成了……

6、小庄做物流,开始是自己什么都干。后来是能外包出去的,全外包出去。现在他只做信息差循环(二道贩子),无为而治,日赚5000元。赚钱是我们觉悟到了什么,才会得到什么。而不是自己知道什么,便能得到什么。有人2008年,去做竞价了。有人到了2019年,还问我竞价是什么?

7、月赚1万,养个打杂的,一个月扔给他2000到3000。自己只做最核心的事儿,才半年,是不是就学会了思考,学会了驾驭人?而且,而且,收入还翻了10倍……

8、学技术还是不学技术?看认知。我不学技术。为什么不学?做过技术,知道做技术的苦衷。我在船厂做设计,底薪2800元。人家做销售的,卖一条船,提成30万,我再也坐不住了。包括我认识的大佬,都不懂技术,啥都是能请人的请人,能外包的外包,轻轻松松年赚百万或千万。有时看到接单的老师,天天忙到夜里2点多,对于循环技术,我更是心灰意冷……

9、我是一个很懒的人,类似我找工作,会给10个有工作的朋友,一个人充100元的话费,要他们帮我推荐个工作,我不会自己去找。也不是我有钱,是我从小就这觉悟,父母一直说我是败家子。类似读书时,学校超市帮人洗衣服5毛到1元,我还是让他们去洗,我好腾出时间晒太阳或看小说。对于各类傻逼式循环,我确实厌倦……

三、

1、10天不去公司,还有收入吗?100天不去公司还有收入吗?如果yes,公司或许能活10天,或许能活100天。反之,连一天都活不下去……
2、南怀瑾走了,太湖大学堂便关门了。为什么寺庙,方丈走了,生意依旧蒸蒸日上?宗教智慧,我们真学会了吗?

3、陈安之刘一秒走了,是不是他们的公司便死了?如果是,他们研究了一辈子宗教智慧的意义是什么?南怀瑾老师走了,太湖大学堂彻底歇菜。比如麦玲玲李居明走了,他们的公司自然彻底完蛋。做基业长青的企业只有一种模式:子承父业。不然,所有的生意都是暂时的。日本寿命在100年的企业,99.99999%都是家族传承制……

4、30岁后,死磕呀自残呀,这些词,送给员工便是了。一个人到了30岁,还死磕自残,不会有出息。人到了30岁,执行力彻底歇菜。类似我,除了愿更新更新朋友圈或公众号,对任何事儿都失去了兴趣。想干,也是心有余而力不足。我是22岁开始养客服,前5年,都是我养他们,5年后,他们才养我……

5、技术100%外包出去了,推广有天会外包出去吗?待定。孩子是一辈子循环技术,还是循环运营?答:运营。为什么?技术花钱可以搞定,运营花钱也搞不定。我们唯有学花钱搞不定的事儿才能活下来。在某些领域,技术确实不是核心,运营才是……

6、养个打杂的,一月支出2000元,每月工资涨50元或100元!是不是太廉价了?有时想想,一个人上班一年,才赚2万到3万便非常难过。上班的意义是什么?类似在车间做流水线的那种。他们不上班,又能做什么?什么都做不了。一个人做流水线,3年,便足以毁掉一生。千万不要让自己的小孩进车间,不然世世代代又会陷入恶性循环……

7、让小孩学理发行吗?让小孩学厨师行吗?让小孩学开挖机行吗?一个阶层有一个阶层的认知。类似我,或许会让小孩学跟理发师打交道,跟厨师打交道,至于学技术,还是算了吧。卖点太具体的,早晚会被人工智能取代,而且也不会世世代代循环下去。唯有学不直接产生经济利润的“技术”才能跟更多的人做深度链接,打造所谓的自动赚钱机器……

8、新东方会死吗?环球雅思会死吗?不会。为什么?他们的卖点是合法的,虚拟的,年年都有新的客户消费。刘一秒陈安之会死吗?会。卖点合法,虚拟,只是不会年年都有新客户消费,属一锤子买卖。

9、公司谁是打杂的?谁是做技术的?谁是做推广的?技术是不是可以外包?推广是不是可以外包?这样,公司有一个打杂的便够了……

10、养个客服,看着他在微博上关注同行,关注同行时,私信下,获取其微信或报价系统)(微博上成功了,去淘宝上去套)。这样,只需要1天,我们至少会有100个报价系统。这样客户直接咨询我们,我们就知道怎么报价了。自己去做,没啥意义。

四、

1、养个打杂的,养了2年,我除了喝茶,不知道该做什么。 养了几个推广人员,我除了研究怎么分钱,也不知道做什么。

2、20岁不养客服,30岁不养客服,40岁不养客服,50岁不养客服,60岁后。谁来养我们?世上没有100%稳赚不赔地生意。什么叫弱势群体?我什么都不懂,可以学吗?我什么都不会,可以学吗?问自己。为什么非要别人恩准?难道一直跪着,很爽吗?

3、一个朋友,20万租了一个店,卖化妆品。他说了,不指望赚钱,先锻炼锻炼自己。今天,他问我,我能加某某人的QQ群吗?门槛1999,我观望10年了,加还是不加?加吧,对方不保证100%赚钱。不加吧,关注了10年,又心痒痒。我说加个毛呀,化妆品能卖出去便是烧高香,不要贪得无厌。他说嗯嗯嗯。一个项目,做还是不做,还观望10年,这样的“神仙”可真多呀……

4、朋友说他要搞个100个人团队线下做什么,搞个1000人的团队线下做什么?对此,我毫无兴趣。我还是迷恋潜水艇文化与深挖一口井战略系统。线下摊子拉太大,出名了,身边层出不穷的垃圾流量令人厌倦……
5、类似做数字能量学,线下拉100人做,100%有事儿。线上拉9999人做都没事儿,前提是不发收入截图。一发截图,便会激发人性之恶。线下摊子拉大了,地方豪杰邀请你喝酒去不?他想让自己的兄弟免费过来学习能拒不?为什么我从村里跑到大城市,吃亏太多刚开窍……

6、小A做挽回6年多了,6个老师,66个推广人员,日收入6万多点儿,年收入千万级别。为什么我不做挽回?我喜欢清静,厌倦做心理辅导,更厌倦研究心理学……

7、挽回,可以做一辈子吗?可以。参观几个公司后,或许这辈子不愿换项目。为什么我不做?这个易做大做强,类似我在重庆做,光一个重庆市场,一年至少能做到2个亿的流水。去掉50%的运营成本,年赚1个亿,不是不可能。为什么不去做呀?占线拉得太长太长了,太消耗能量……

8、一点两面三三制: 一点=卖点唯一+流量渠道唯一+运营系统唯一; 两面=一点出单了,成立2个团队复制它,优化,放大; 三三制=3个小组,3人一组;一组关注同行+做激活系统+聊天收钱;一组做运营推广;一组用来打杂……

9、微博上关注同行,解决激活系统素材; 淘宝上关注同行,解决报价与售后问题; 公众号上关注同行,解决文章素材问题。


Carpe Diem and Do what I like